Lusan

AIプロダクト · データサイエンス · デザイン東京 --:-- JST

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経歴書を読むより、質問してみてください。7つのエージェントが調べに行きます。

7つのエージェントが待機中。質問を選ぶか、そのままスクロールしてください。

最新作:Sulcata Codex ↓

おかえりなさい。

論考へ ↓ 最新作:Sulcata Codex ↓
  1. meteorologist待機レポート ↓

    「データをどう読む人?」

  2. cartographer待機レポート ↓

    「知らない業界でも大丈夫?」

  3. analyst待機レポート ↓

    「深く知っている分野は?」

  4. interpreter待機レポート ↓

    「話は通じる?」

  5. builder待機レポート ↓

    「最初から最後までできる?」

  6. librarian待機レポート ↓

    「何を考えている?」

skeptic待機レポート ↓

「お世辞は混じっていない?」

6件のレポートを待っています。

レポートを読む

レポート

エージェントが持ち帰ったもの。

それぞれひとつの発見と、それを示す図。

meteorologist レポート 01 / 06

「データをどう読む人?」

データのない場所で、洞察を見つける。

大学院(修士・博士)での研究テーマは、突風と海上作業、そして気象衛星の関係。外洋には風を測る観測点がほとんどありません。だから、衛星に見えているものの中から本当に重要な手がかりを見つけ出すことが、研究の中心でした。手元のデータから、本当は何が言えるのか。今もAIの課題には、その問いから入ります。

残ったもの → 厳密さ
定点で作業中の船突風リスク:低
レンズを動かしてみてください。海に観測がなくても、雲画像だけから突風リスクが読み取れます。

cartographer レポート 02 / 06

「知らない業界でも大丈夫?」

知らない分野でも、まず正しい問いを見つける。

シンクタンクでのリサーチとコンサルティング。海運、電力、介護、医療、製薬、公共分野で、規模もさまざまな案件を手がけてきました。顧客は行政、学術機関、企業。ほとんどの案件が、新しい分野でした。大事なのは、本当の課題をすばやくつかみ、顧客や各分野の専門家と一緒に答えをつくること。そして、背景の違う人にも伝わる言葉にすること。

残ったもの → 一緒に問いを立てる力
一緒に決めた問い

予報が不確かなとき、作業はいつ止めるべき?

待機コスト突風不確かさ
関わる人は案件ごとに違う
デモ用の例で、実際の顧客案件ではありません。案件ごとに関わる人は違います。行政のこともあれば、大学や企業のこともあり、そこに各分野の専門家が加わります。業界を選んでみてください。人にカーソルを合わせると、もう一度聞けます。

analyst レポート 03 / 06

「深く知っている分野は?」

意思決定で終わるデータ。

ヘルスケアのデータサイエンス:リアルワールドデータを、事業の意思決定に。「データはある。で、どうする?」と聞けば、ダッシュボードではなく答えが返ってきます。

残ったもの → 領域の深さ
リアルワールドデータ→問い→意思決定ダッシュボードの追加
レコードを問いで絞り込み、ひとつの意思決定へ。

interpreter レポート 04 / 06

「話は通じる?」

4つの言語で。ビジネスとエンジニアリングを入れれば5つ。

仕事ではEnglish、日本語、普通话、粵語。そしてAIプロジェクトで一番大切な通訳:何かを求める人と、それをつくる人の間。

相談は → どの言語でも
5つめの言語

ビジネス

「AIでお客様の質問に答えられる?」

エンジニアリング

「マニュアルとFAQを検索して答える。自信がなければそう伝えて、人につなぐ。」

そして話す4つの言語

Let’s turn this idea into something people can use.

片方が言うことと、もう片方が聞く必要のあること。例であり、実際の顧客の発言ではありません。

builder レポート 05 / 06

「最初から最後までできる?」

課題から、使われるところまで。一本の線で。

10以上のAIプロダクトをリリース。職能横断チームを率いたものも、ひとりで最後までつくったものもあります。課題の定義、プロトタイプ、開発、リリース、普及まで、一本の線で進めます。従来の機械学習モデルも、生成AIのプロダクトアーキテクチャも、UI/UXも自分の手でつくってきました。だからビジネスの課題をそのまま技術の設計に落とせるし、エンジニアリングも適した技術スタックに早くたどり着けます。

残ったもの → エンドツーエンド
例 · データに聞く
これ、生成AIでできない??— 月曜の会議
本当の課題

営業は、キャンペーンを始められるかを自分で確かめたい。今は在庫チームの返事待ちで、丸一日かかることも多い。

何を解くかを先に決め、AIを使うかはその後で
データに聞く?v0
大阪、来週始められる?
確認できたまだ確認できない
理由 · 出典 · 誰に聞くか
触れるプロトタイプを、まず営業に

質問 → 3つの経路 → 回答 + 出典

質問
キャンペーン計画資料に何と書いてあるか検索LLM
在庫と入荷数字はモデルにつくらせないSQL時系列予測モデル
データは新しい?古ければ推測せず、在庫チームへルール
回答+ 出典

大規模モデルは役立つところだけ。ほかは、より単純で確実な方法で

データに聞くbeta
来週、大阪のキャンペーンを始められますか?
まだ確認できません。大阪の在庫は3日前のデータなので、推測はしません。それ以外は準備できています。
出典 · キャンペーン計画在庫 · 3日前在庫チームに確認 →
試験運用 研修 キャンペーンの手順に リリース週あたりの利用 フィードバック → 次の課題
これ、生成AIでできない??— 月曜の会議
本当の課題

営業は、キャンペーンを始められるかを自分で確かめたい。今は在庫チームの返事待ちで、丸一日かかることも多い。

最初のステップは問題なし
AIアシスタントv0
ご用件は?
「キャンペーン」と「在庫」が消えた
エージェントフレームワーク
ベクトルデータベース
大規模モデル · 全データ接続

在庫データが古くなることは、ここまで伝わらなかった

AIアシスタントv1.0
来週、大阪のキャンペーンを始められますか?
はい、すべて準備できています。
在庫は3日前のデータ。それを言わなかった。
リリース週 2回試して、使われなくなった リリース週あたりの利用
このステップに届いた要件営業が自分で確かめたい:大阪のキャンペーンは来週始められる?
10++リリースしたAIプロダクト · チームでも、ひとりでも
同じ5つのステップ。違いは、最後まで一本の線を持ち続ける人がいるかどうか。光点をドラッグして各ステップを見るか、「引き継ぎの連続」に切り替えて比べてみてください。イメージ図で、実際の顧客の画面ではありません。

skeptic レビュー

「お世辞は混じっていない?」

形容詞を削りました。

モデルは、相手が聞きたいことを言いがちです。だからこのチームには、ブリーフを読む前にそれを取り除くことだけが仕事のエージェントがいます。

下書き

Lusanは先見の明のある、世界トップクラスのAIリーダーで、いとも簡単にアイデアを革新的なプロダクトに変える。

修正後

Lusanは、AIのアイデアを人が使えるものに変える。

4削除した最上級表現0根拠のない主張6レビューしたレポート
別のエージェントが書いた下書きと、レビューを通過したもの。消された言葉を戻してみてください。

ブリーフオーケストレーターがまとめましたレポート7件 · 最上級表現0

Q · Lusanってどんな人?

AIのアイデアを、人が使えるものに変える人。

Lusanは東京で、AIプロダクト、データサイエンス、デザインに取り組んでいます。突風と衛星雲画像1、シンクタンクでのさまざまな業界の案件2、ヘルスケアデータ3、4つの言語とビジネス・エンジニアリングの間の通訳4、そして課題の定義から普及まで手がけたAIプロダクト5で学習。AIのアイデアを、人が使えるものに変えるようにファインチューニング済み。AIがどこで止まるべきかについて書いています6。

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ここからが本題

レポート 06 · librarian

ここからが本題。

考えたこと、学んだこと、つくったもの。日本語・English・中文で。新しいものはまずここに。

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